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      行業新聞

      INDUSTRY

      淺析不干膠標簽技術的成本之路

      • 發布時間:2018-05-24
      • 發布者: admin
      • 來源: 本站
      • 閱讀量:2231

      不干膠標簽印制作為一門傳統行業,其發展依托于社會生產效率,而隨著生產效率的不斷提高,不干膠標簽行業所面臨的成本壓力必定越來越大。因此,筆者希望能有機會和供應鏈上下游的朋友們共同探討和分析不干膠標簽的成本之路。

      看待成本的常規思路

      按照常規思路,成本具體分為材料成本、油墨成本、輔料成本、制版費用、印刷成本、模切成本、后道整理成本、分切成本、包裝成本和運輸成本等等。據此,可以得出很多控制成本的方式,比如,選擇合適的材料,或者通過整合工藝提高效率,或者開啟寄售的合作模式,又或者改變包裝方式等等。從這些角度出發,無論是供應鏈的上游,還是印刷企業抑或終端用戶,都在不遺余力地進行研究和實踐,并且確實取得了很多好的效果。

      但是,或許是制造業的特點,從業者都疲于應對當前的環境壓力和競爭壓力,控制成本更多的是從當前的角度出發,或者說只是單一地從加工過程考慮。

      從發展的角度看待成本

      那如何從發展的角度來看待成本呢?一句話:根據市場需求!

      從市場發展角度看成本

      從當前的市場發展來看,未來的市場需求呈現出一些明顯的特點,歸納如下:

      1.個性化更加突出,對個性化的標簽需求日益增加;

      2.與電商結合,更適合電商的推廣與銷售(如當前的熱點是可變二維碼等);

      3.環保要求提高;

      4.持續推出獨特的工藝特征。乍一看,上述任何一點都是對成本的極大考驗。但市場需求擺在眼前,按照當前社會發展的速度,很多趨勢都會在細節上快速地體現并發展,使我們不得不打起精神來仔細思考如何應對成本壓力。

      從技術的角度看成本

      1.個性化的標簽

      當前個性化趨勢更多的是體現在設備的應用上,如數字印刷等。但實際上,也可以有來自材料本身的個性化。標簽印刷企業長時間以來一直被規?;牟牧险紦苏麄€思維,忽略了材料本身的個性化其實并非不能實現。根據筆者的經驗,專業訂制材料同樣能多角度地實現個性化需求。

      2.與電商的結合目前最直接的例子就是可變二維碼,實現對商品進行一定程度的追溯,提高網上購物的可信度,這是大勢所趨??勺兌S碼通過在線噴碼的方式實現,但其核心成本在于數據庫的建立及維護,如何不讓這個成本分攤到標簽上,恐怕不是短期就能直接從技術角度解決的,但技術卻可以讓多項看似不同的工作結合起來,便于綜合考慮成本。

      3.環保要求

      社會越來越重視如何減少有硅物質或者其他膠類物質的廢品排放,甚至回收利用。這些年來已有一些公司致力于對不干膠底紙的回收研究,這是非常好的做法,從技術上也已經有了可行性,但“可行”的背后是如何去實現,不僅僅是分解技術,而且還需要供應鏈各個環節的理解與配合。值得借鑒的是,目前很多終端客戶都已經開始要求從生產過程和包裝做起,提倡過程環保、包裝環保,可反復使用。

      4.獨特的工藝特征

      近些年來,標簽印刷已經可以實現豐富的畫面,這主要還是來自于設備的不斷升級和多種工藝的綜合運用,如把某些高端包裝的膠印技術移植到標簽印刷上等。換句話說,我們把對不干膠標簽獨特工藝的定位,更多地定位在了印制工藝的挖掘上,而忽略了材料。事實上,如同十多年前鐳射標簽的發展一樣,首先是通過對材料的革新,進而帶來了工藝的創新!

      從供應鏈的角度看成本

      結合上述因素,再從供應鏈的角度來看成本。

      1.為滿足市場需求,成本將遇到非常大的壓力,但并非不可控。

      2.由于解決成本問題的主要執行者為印刷企業,其在供應鏈中扮演著加工商的角色,有其思維的局限性。印刷企業必須脫離常規的思維,即加工的單一模式,比如單一依靠設備,單一依賴印刷本身等,把客戶的需求進行有機地轉化,將供應鏈的每個環節進行有效結合。用一個比較簡單的思路來概述某真實案例,A供應商的面材+B供應商的膠水+C供應商的設計=客戶需求的產品,看起來容易,但操作起來就是技術能力、管理能力和供應鏈整合能力的綜合考驗。

      上面提到的可變二維碼的問題,建立龐大的數據庫的成本,短期內是電商平臺(如阿里巴巴)來買單,但長期看的話,這部分成本必定會由終端用戶買單。我們是否可以綜合地看這個問題,如果標簽生產成本的增加無法避免,可以考慮如何提高附加值,使終端用戶覺得“標簽比以前貴了,但是貴得‘值’”。舉一個很成熟的例子,在終端用戶的包裝中統一增添其廣告信息,做到有針對性地投放,印刷企業舉手之勞的工作就能提高終端用戶的廣告效率,分擔電商成本的同時也能釋放自己的價值。事實上,已經有優秀的企業開始了這類工作,這對于標簽成本在供應鏈上的分攤是個好的啟發。

      鑒于筆者水平有限,本文僅簡要的進行成本的前景分析,綜合看來就是以下兩點。第一,需求將越來越細致,但并非與成本控制相違背,即使不斷提高附加值也不違背。第二,在從單一的加工環節拼命擠壓成本這么多年后,未來將更多地依靠供應鏈與技術的共同整合來完成對成本的有效管理。要做好這些工作,如上文所談到的,印刷企業必定需要在規?;耐瑫r,具備開發技術與供應鏈整合能力,具備靈活的市場反應能力。路漫漫其修遠兮,成本是個永恒的話題,控制成本,我們永遠在路上!

      以上內容節選自科印傳媒《標簽技術》2015年第12期,更多期刊內容請關注期刊頻道。


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